中国组织人事报关注汉阳区“民呼我应”抓整改工作

主题教育期间,汉阳区以“民呼我应”为抓手,强化问题整改,全区共搜集上报问题清单254项,其中专项整治类问题95个,民生类问题136个,上级部署类问题23个,目前254个问题整改项目已整改完成248个,完成率达97.6%,另外6个已有重要进展,并逐一明确了整改时间表和路线图。主要做法是:

高标准、严要求,上下发动

着力营造齐抓共管的良好局面

区委统筹,高位推动抓整改。区委多次专题研究专项整治工作,督促“真查问题、查真问题”,推动建立健全“五张问题清单”,做到每周督办更新。区委主题教育办专项整治组、区委巡回指导组、专项整治牵头单位联合整改、督导整改、暗访促改等方式高位推进整改工作。针对“上级点”重点问题认真分办、重点督办,确保整改工作按进度推进。

牵头负责,强化责任抓整改。制定专项整治方案17个并进行分析研讨,确保查摆问题不偏差,整改问题不出错。定期跟踪督办工作进展情况,加强工作联动;加强督查指导,确保专项整治任务落到实处。多措并举,联合督办抓整改。借助军运会期间社区巡防等工作契机,现场督查各责任单位的整改工作情况。形成联动督办及暗访督查机制,建立问责机制,严肃工作纪律,强调对于主题教育中敷衍塞责,形式主义、官僚主义问题突出的相关单位部门将严肃追责问责。

消堵点、破难点,民呼我应

着力补齐民生领域的短板不足

“一张网”全面收集群众诉求。全区建成“民呼我应”三级调度指挥平台,制定ABCD四级响应清单,厘清社区、街道、区级平台呼应事项,构建“收集、研判、呼叫、处置、督办、评价”网上工作闭环,实现群众诉求分级分类全处理。

“一声应”全面推动问题办理。推进街道行政体制改革,赋予街道“意见建议权”“综合指挥权”等4项权力,下沉城管、市场监管等执法力量。完善网格化管理服务机制,推行四级网格管理模式,把物业、业委会、党员骨干、部门下派人员全部下沉,实现网格“调得动人、办得了事”。“一次办”实现群众快捷服务。针对群众、企业反映“排队难”“办事难”问题,全区积极推动政务事项下放、群众办事成本下降和政务服务网络下移,全区民生服务事项下放街道121项、社区70项,街道24小时自助服务区开始运行,群众不受时间、空间限制,即可体验118种政务事项“一站式”服务,实现“随时可办”。全区各机关企事业单位进社区、进园区、进企业,共办民生实事,共解党建难题。

抓改革、优环境,谋深谋远

着力破解汉阳发展的瓶颈难题

围绕打造“四个品牌”,进一步明确发展路径。四大家班子聚焦“四个品牌”实施路径和痛点难点,深入细致开展调查研究并提出可行性意见建议,形成 19个调研成果。强化战略思维和系统谋划,形成《中共武汉市汉阳区委关于落实促进中部地区崛起战略推动高质量发展的实施意见》,明确今后一段时间6个方面的工作重点。

围绕优化营商环境,进一步提升服务水平。设立区产业发展引导基金,扶植区内初创企业做大做强;建立健全银企交流例会制度,每月举行一次针对不同行业、不同类型企业的专场会,26家企业与中国银行等7家银行签约,涉及大健康、高新技术、文化创意等产业,签约总额达93.62亿元。围绕强化绩效管理,进一步明确工作方向。围绕绩效管理“四张成绩单”,围绕奋力实现“立功两连冠”目标,通过正面典型经验交流、负面典型表态发言、突出问题公开承诺等,营造“互看互学互比、创业创新创优”的浓厚氛围,激励全区干部拼搏赶超、创先争优。

【编辑:蔡婉婷】

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